Strongco Corporation - Rapport sur les mesures visant à prévenir et à réduire le risque de travail forcé et de travail des enfants dans les chaînes d'approvisionnement. travail forcé et le travail des enfants dans les chaînes d'approvisionnement.

INTRODUCTION :

Il s'agit du premier rapport de Strongco Corporation, Strongco CP Inc. et Strongco Limited Partnership (collectivement " Strongco ") en vertu de la Loi sur la lutte contre le travail de force et le travail des enfants dans les chaînes d'approvisionnement (la " Loi ").

LA STRUCTURE, LES ACTIVITÉS ET LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT DE STRONGCO :

Structure et activités :

Strongco est un important concessionnaire d'équipement mobile à lignes multiples qui exerce ses activités dans tout le Canada. Nous sommes une filiale à part entière de Nors, S.A., une société portugaise avec des opérations internationales.

Strongco a son siège social à Mississauga, en Ontario, et compte environ 500 employés au service de ses clients à partir de 25 Succursales au Canada, en Alberta, en Ontario, au Québec, en Nouvelle-Écosse, au Nouveau-Brunswick et à Terre-Neuve. Strongco représente les principaux fabricants d'équipement avec des marques mondialement reconnues, y compris Volvo Construction Équipement, CNH Case Construction, Manitowoc Crane, y compris National et Grove, Sennebogen, Fassi, Konecranes et Rammer. Les activités opérationnelles quotidiennes sont menées par Strongco Limited Partnership. Strongco Corporation et Strongco GP Inc sont des sociétés de portefeuille et ne possèdent pas d'actifs opérationnels.

En termes d'activités, Strongco vend, loue et entretient des équipements utilisés dans divers secteurs tels que la construction, les infrastructures, l'exploitation minière, le pétrole et le gaz, les services publics, les municipalités, la gestion des déchets et la sylviculture.

Strongco est organisée en six unités commerciales : quatre unités commerciales Construction Équipement en Alberta, en Ontario, au Québec et dans les provinces de l'Atlantique, qui distribuent et entretiennent les équipements de construction Volvo et Sennebogen ; Case, qui distribue et entretient les équipements de construction Case dans le sud de l'Ontario ; et Crane, qui distribue et entretient les équipements Grove, Manitowoc, National, Fassi et Konecrane à travers le Canada.

Les accords de distribution (qui comprennent à la fois l'équipement et les pièces) pour toutes ces lignes de produits sont gérés depuis le siège social de l'entreprise situé à Mississauga, en Ontario. L'approvisionnement en pièces et services est géré localement au niveau du site Succursale , ce qui inclut les pièces et services d'origine locale lorsqu'ils ne sont pas disponibles auprès du fabricant d'origine Équipement (OEM). Tous les équipements et pièces provenant des principaux fournisseurs de Strongco Corporation sont importés au Canada.

De plus amples informations sur les spécificités des biens et services que nous fournissons sont disponibles sur notre site web : https://www.strongco.com/.

Chaîne d'approvisionnement :

Environ 85 % des équipements mobiles multilignes et des pièces détachées que nous vendons proviennent d'équipementiers importants, notamment Volvo Construction Équipement, CNH Case Construction, Sennebogen et Manitowoc Crane. Ces équipements sont achetés au Canada et à l'étranger. Nous avons détaillé ci-dessous les sources d'approvisionnement de ces équipements, au mieux de nos connaissances :

  • Volvo : les équipements sont fabriqués aux États-Unis, en Allemagne, en France, en Suède, en Écosse et en Corée ; les pièces détachées proviennent du centre de distribution de Volvo aux États-Unis. Volvo utilise divers mécanismes pour garantir le respect de ses politiques en matière de trafic d'êtres humains et de travail des enfants, notamment des audits sur place et des auto-évaluations des fournisseurs.
  • Manitowoc Crane : les équipements sont fabriqués aux États-Unis, en Allemagne, en Italie et en France ; les pièces détachées proviennent des centres de distribution de Manitowoc aux États-Unis et en Europe. Manitowoc applique diverses mesures telles que ses politiques de diversité, d'équité et d'inclusion, et sa déclaration publiée concernant la traite des êtres humains et le travail des enfants, afin de garantir que "le respect des droits de l'homme et de la dignité est ancré à tous les niveaux de notre organisation"
  • CNH Industrial N.V. : les équipements sont fabriqués aux États-Unis, au Brésil, au Japon, en Corée, en Italie, en République tchèque et en Inde ; les pièces détachées proviennent du centre de distribution de CNH aux États-Unis. En 2020, environ 70 % des achats provenaient d'Europe, 14 % d'Amérique du Nord, 6 % d'Amérique du Sud et 10 % du reste du monde.

LES POLITIQUES ET PROCÉDURES RELATIVES AU TRAVAIL FORCÉ ET AU TRAVAIL DES ENFANTS :

Strongco a mis en place un certain nombre de politiques et de pratiques internes pour ses employés, y compris notre Code de conduite, qui définit les principes éthiques de conduite des affaires qui s'appliquent à notre organisation. Le code de conduite doit être respecté par l'ensemble du personnel. D'autres politiques pertinentes que nous avons adoptées comprennent des politiques sur la santé et la sécurité, la violence sur le lieu de travail et la prévention du harcèlement, entre autres.

L'ÉVALUATION, LA GESTION ET L'ATTÉNUATION DES RISQUES :

Strongco reconnaît que ses chaînes d'approvisionnement peuvent présenter un risque de travail forcé et de travail des enfants. Cependant, compte tenu de notre chaîne d'approvisionnement et de la connaissance de nos fournisseurs, nous considérons que le risque de travail forcé et de travail des enfants dans les chaînes d'approvisionnement de Strongco est faible.

Comme nous l'avons indiqué, 85 % des équipements que nous achetons proviennent d'acteurs importants du marché, qui ont adopté leurs propres politiques et procédures en matière de travail forcé et de travail des enfants. Nous avons examiné ces politiques. À cet égard, nous avons cartographié la majorité de nos fournisseurs de premier rang.

L'EFFICACITÉ DE NOTRE ACTION :

Les politiques de Strongco sont révisées sur une base annuelle ou plus fréquemment si la direction générale identifie un besoin de mise à jour immédiate.

LES MESURES D'ASSAINISSEMENT :

Nous n'avons identifié aucun cas de travail forcé ou de travail des enfants dans nos chaînes d'approvisionnement. Nous n'avons donc pas pris de mesures correctives à cet égard et n'avons donc pas pris de mesures pour atténuer les effets négatifs des mesures correctives sur les familles vulnérables. Dans le cas improbable où un incident surviendrait, nous nous engageons à prendre les mesures correctives appropriées et à aider les familles vulnérables.

LA FORMATION :

Strongco fournit une orientation et une formation sur les politiques spécifiques au rôle et à l'entreprise, y compris une politique sur la violence et le harcèlement sur le lieu de travail et un code de conduite. Les employés de Strongco doivent appliquer ces politiques à tous les autres employés, clients et visiteurs des sites de Strongco et de ses fournisseurs. Cette formation a pour but de s'assurer que les nouveaux employés comprennent les principes de conduite éthique des affaires auxquels ils sont censés adhérer.

L'APPROBATION ET L'ATTESTATION :

Conformément aux exigences de la Loi canadienne sur la lutte contre le travail forcé et le travail des enfants dans les chaînes d'approvisionnement, et en particulier de son article 11, j'atteste que j'ai examiné les informations contenues dans le rapport de Strongco. J'atteste que le rapport a été approuvé par le conseil d'administration de Strongco Corporation et que, sur la base de mes connaissances et après avoir fait preuve d'une diligence raisonnable, les informations contenues dans le rapport sont vraies, exactes et complètes à tous égards importants aux fins de la Loi, pour l'année de déclaration mentionnée ci-dessus.

Oliver Nachevski
Président et chef de la direction

janvier 2024